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??HR的工作只是人事管理嗎?不是!HR還要做到這些才能稱為HR!


人力資源工作

1.戰略性HR

戰略性人力資源管理認為,人力資源是組織中最有能動性的資源,是組織戰略不可或缺的部分,包括企業通過“人”來達到組織目標的各方面:要獲取戰略成功的各種要素,如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等,最終都要落實到人,落實到人力資源。
2.流程性HR
更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執行,類似于“戰略”下切的各條關鍵流程線,例如:招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……
3.事務性HR
也就是我們常說的“人事”工作,是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的,例如:勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發放工資……

事務性HR是最容易被替代的,但它所花費的人、財、物卻不容忽視,涉及到的內容瑣碎重復、死磕手續和規范、強調時間和準確性(包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、社保、稅收……),隨著公司規模擴大需要持續增加專事專人。

2、企業人力資源管理外包的動因目的

今天我們要討論,接地氣的——人力資源管理外包

同時也回答這個普遍疑問:為什么我的公司有HR部門,有HR團隊,還有那么多人推薦進行人力資源外包?

雖然我們說企業選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的,但是,如果企業主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”,那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰略性”意義。

人力資源管理外包服務,除了“降低成本”,在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

01.幫助企業搭建或優化人事框架
對于初創企業:外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對于高速發展中的企業:擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對于發展到一定階段需正規化的企業:有些企業由于客觀環境必須正規化(如融資、合并、上市等),但之前的不規范,且自身HR能力和格局都非常局限,通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。
02.替企業轉化矛盾和風險
規避勞動糾紛:企業(實際用人單位)與業務外包員工(來自外包服務商)沒有勞動合同關系,避免了勞動糾紛的發生,節省了企業的管理資源。同時服務商作為第三方,其專業性、規模性和服務性助于化解勞動糾紛。
分散用人風險:企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”,“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢,幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

03.助力企業成本外化,利益內化



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