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??【聯創智業觀點】企業管理制度決定企業能走多久!

企業管理制度決定企業能走多久

隨著企業的發展,企業團隊管理的整合就逐漸成為創業成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和,個體優秀不等于團隊優秀,所有的企業團隊管理都需要整合。世界明星隊和世界冠軍隊踢球,輸多而贏少,即是此理的明證。可以這么認為,聚攏人才、整合人心,永遠是創業期企業要學的一門必修課。而且,一個企業團隊管理的優秀程度,直接關系到企業以后能走多遠的路。

那么,企業在制定管理制度時要注意哪些問題呢?商倍管理咨詢案例結合實際,為朋友們做一個簡單的歸納總結,希望能對朋友們帶來有益的啟發。

 

一、先融入后再改造團隊

每一個企業都有自己的獨特的企業文化,經理人加入一個新團隊之后,對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之后,在沒有得到充分授權的情況下,就完全悖離企業的宗旨,大刀闊斧地進行改革,結果是"出師未捷身先死",在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化,上任之初與企業團隊管理成員要進行充分溝通與交流,聯絡感情,了解信息,摸透情況,找出問題,尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程,千萬不能一蹴而就,保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。

二、明確企業管理團隊的使命和愿景

企業有企業的使命與愿景,團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出企業團隊管理未來實現的目標,并具體描述目標實現后團隊的愿景,這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想,你要讓你的團隊看到并去努力實現那個夢想。愿景是經理人對企業團隊管理成員未來的承諾,經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。有時經理人向員工承諾大家努力工作目標實現后的愿景,開展慶賀祝活動、組織旅游、薪酬待遇增加10%等愿景,但由于與集團高層溝通不夠,結果有些承諾并沒有兌現,影響了員工的積極性。這一點作為經理人是應該引以為誡的。

三、與成員一起制定目標和計劃

每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標,這個目標與企業總的經營目標相一致。那么經理人在制定團隊成員具體的目標時,必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定,并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂,他就會兌現承諾并努力去實現它。

四、培養統合開放的溝通環境

經理人與團隊成員如何打成一片,這一點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導,高高在上,要與員工保持距離,這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員,只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益,允許大家發表意見,平等互重,對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿于領導的權威,在溝通時不敢發表意見,這時候經理人要鼓勵大家敢于提出反對意見,在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛,有了這種氛圍,大家都能發表自己的意見或見解,這對組織的創新無疑具有很大的幫助。

五、公平合理的薪酬體系,并與考核業績掛鉤

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬全由經理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營銷目標,并結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定,力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系,就要建立考核機制。現在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考核,擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核,對企業團隊管理成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

 
 

 



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