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三支柱和HRBP落地正確姿勢是什么?

三支柱和HRBP落地正確姿勢是什么?

一、三支柱是什么鬼? 三支柱模式,本質上是基于對企業人力資源組織和管控模式上的創新。 傳統意義上的 HR 的組織架構是按專業職能劃分的,比如常說的六大模塊,招聘、培訓、薪資福利、績
學會轉型

學會轉型

 白馬沒受傷以前,是草原上跑得最快的馬,它喜歡盡情奔跑時的那種風馳電掣般的感覺。可白馬受傷后,它再也沒有奪得過一次賽馬大會的冠軍,更不用說去體會那種奔跑時閃電般的快感了。
戰艦瓦薩號沉沒的教訓

戰艦瓦薩號沉沒的教訓

瓦薩王朝統治時期,瑞典是歐洲的強國之一。為了與勁敵丹麥、波蘭對抗,稱霸波羅的海,瑞典國王古斯塔夫?阿道夫斯二世要求建造一批新的戰艦,并要求戰艦航速要快、火力要強、裝飾要華麗
員工股權激勵的四大誤區

員工股權激勵的四大誤區

員工股權激勵屬于全面薪酬激勵中的中長期激勵,一般以高級管理人員、技術骨干和其他核心人才為激勵對象,目的是促使管理層和股東利益相一致。股權激勵以股權為載體,以契約為形式,由主
小公司巧借勢贏得大油田

小公司巧借勢贏得大油田

20世紀70年代,正當石油危機影響了全世界經濟發展的時候,美國西部的德克薩斯州發現了一塊儲量豐富的油田,且令人振奮的是,聯邦政府將拍賣這塊油田的開采權。各石油公司聞風而動,紛紛籌
CEO必須秉持的6項原則

CEO必須秉持的6項原則

值此全球經濟競爭如此激烈的時期,企業的CEO所面臨的內外沖擊和巨大壓力,不是局外人所能想象和理解的。為此,究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創新局、迎接勝利呢?根據德魯克的思想
內向的人當不好領導?錯!

內向的人當不好領導?錯!

因為內向型創業者往往具備一些獨特優勢,比如他們更加慎重,更愿意聆聽他人觀點,為人謙虛,更善于應對不確定性,適應獨立工作等內向的人當不好領導?錯!等。
領導者:卓越與平庸之間只隔一個“哈利規則”

領導者:卓越與平庸之間只隔一個“哈利規則”

如果你問一位領導:“你愿意任用比你表現更優秀的人嗎?”相信每一位領導都會回答:“愿意”。但現實的情況是:大多數人都希望并會雇傭能力比自己差的人。
湯姆鞋的價值觀

湯姆鞋的價值觀

加州有一家叫湯姆的賣鞋公司,由布雷克·麥考斯基創立。老實說,鞋的外形或功能并不特別突出,但它特別的是,每賣出一雙鞋,公司就會送一雙鞋給買不起鞋子的小孩。
胡雪巖發放火腿

胡雪巖發放火腿

胡雪巖是中國近代著名的紅頂商人,富可敵國的晚清徽商,早年曾經在金華火腿行做過學徒,對火腿的品質相當熟悉,是識別火腿的行家里手。
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