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從“小白”到卓越,企業運營四階段

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在新的時代機遇下,張瑞敏曾引領海爾進行一場全新的信息化變革。這場變革中的管理創新管理流水線,打破了以往企業以管理人為對象的管理模式,從而轉向管理流程模式,即所有人在流程上進
管理好時間比“忙到死”更重要

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時間因稀缺性而變得重要 有效的管理者知道,時間是一項限制因素。任何生產程序的產出量,都會受到最稀有的資源的制約。而在我們稱之為工作成就的生產程序里,最稀有的資源,就是時間。
生產效率提升十大法寶

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影響生產效率的因素: 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維修時間長 5、生產過程品質不穩定,
8個小故事,教你質量管理!

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1. 割草的男孩 一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:您需不需要割草?陳太太回答說:不需要了,我已有了割草工。,男孩又說:我會幫您拔掉花叢中的雜草。,陳太太回答:我的割草
方法就在現場:所有的管理問題都可在一線找到解決辦法!!

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在會議室里談著現場,討論著現場,解決著現場的問題,但是,我們真的了解現場嗎?了解那里發生的一切,你可能很自信的說,那是我曾經熟悉得不能再熟悉的區域。你確定你真的熟悉?那
管理咨詢的真正影響

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管理咨詢并不是直接改變企業的命運,而是改變人的生活。這一點非常艱難,因為在管理咨詢項目開始時,你不知道企業和員工變成怎么樣,但在項目結束時,這一切變得異常清楚,在一些場合
從管理咨詢邁向經營咨詢

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中國企業未來對于外腦智慧的需求越來越迫切,要求也越來越高。傳統管理咨詢以方案制作為中心而衍生出的一系列項目操作思想和方法,雖然在一定程度上推動了企業的進步,然而也存在諸多
管理咨詢顧問的工作特點

管理咨詢顧問的工作特點

我和同事們常常互相開玩笑說,管理咨詢工作很不人道收入跟工作強度比實在算不得高;壓力巨大,奔波勞頓,往往搞得身心俱疲;而且經常出差,很難盡到作為孩子/父母/伴侶的責任
班組管理四化之人性化管理

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人性化管理是加強班組管理的首要前提。基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在于,通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人,不 斷激發廣大員工的主
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