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超級完整的企業管理手冊

超級完整的企業管理手冊

一、要把制度放在至高無上的地位。 制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,
在6S管理咨詢過程中,這些雷區需要避免

在6S管理咨詢過程中,這些雷區需要避免

企業推行6S管理咨詢想要取得顯著的效果,執行力是很關鍵的一部分。 1、宣傳不到位。 由于企業宣傳推動工作跟不上,職工對6S管理的內容以及彼此之間的內在聯系了解不夠,尤其是對整理和整頓
管理的本質不是信任,而是監督

管理的本質不是信任,而是監督

管理的本質不是信任,除了講情懷講故事以外,制度、監督、制衡等機制不能少。 01 信任不能代替監督 有些年輕人辭職創業,一味地講理想,講情懷,大搞高逼格,如充分信任員工,不打卡,不考
質量是船,流程是帆;離開流程,質量舉步維艱。

質量是船,流程是帆;離開流程,質量舉步維艱

質量與流程是一對兒難兄難弟,因為這兩者都可謂是說時重要,做時次要,忙時不要。質量發展的道路上,流程不知道背了多少鍋。 質量是船,流程是帆;離開流程,質量將寸步難行。 出了問題,
從績效管理走向“人”的全面管理

從績效管理走向“人”的全面管理

一、績效管理的困境 在日益激烈的競爭環境下,決定一個企業命運最重要的因素就是業績表現,或稱績效,越來越多的企業將績效視為企業管理中最核心的環節之一,建立并不斷完善績效管理體系
推行6S管理必要性和重要性

推行6S管理必要性和重要性

我們每個人的工作愿望,莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛,6S管理活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底
聯創智業分享|淺談質量風險的識別與防控

聯創智業分享|淺談質量風險的識別與防控

產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果,質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中,只有識別影響產品質量的各類
“做完”和“做好”的區別,就是人生的差別

“做完”和“做好”的區別,就是人生的差別

在工作中,做完和做好雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著差不多的心態,只是完成而不注重結果,那么你將和職場
IATF 16949:2016 VDA相關介紹與新增要求內容

IATF 16949:2016 VDA相關介紹與新增要求內容

IATF 16949 : 2016 標準條款: 9.2.2.3 制造過程審核:顧客無要求時,組織應定義使用的過程審核方法(如: VDA6.3 , AIAG 的 CQI 特殊過程評審和 FIEV V2 生產過程審核手冊)。 這個是針對 VDA6.3 和 CQI 系列
辦公室6S管理標準詳細推行方法

辦公室6S管理標準詳細推行方法

辦公室是企業管理人員的工作活動場所,也是客戶、員工留下第一印象的地方,辦公室的6S水平如何,直接形響到企業的形象。所以,企業推行6S,最好從辦公室這個橋頭堡開始,橋頭堡攻克下來了
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