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管理培訓體系

企業常見問題

1. 企業缺乏戰略思考,目標不清晰,更多地是依靠領導者的感覺和經驗在引領企業發展; 
2. 企業有歷史沒文化,公司上下沒有基于發展的共識,缺乏凝聚、激勵人心的力量;
3. 企業組織管理混亂,但領導也不知道怎么辦好;
4. 企業還是依靠領導者的感覺用人,而不是以能力素質來用人; 
5. 企業對運作過程缺乏制度化、流程化的管理,靠的是經驗和自覺性在做事,效率低下;
6. 企業沒有好的評價、激勵機制,員工的內在需求得不到滿足,士氣不振、窩工怠工、內訌內耗、人員流失等現象嚴重。
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聯創智業認為,對于企業流程管理這樣一個復雜的系統,要建設好支撐企業持續發展的規范化管理平臺,就必須運用科學、系統的方法,而不能孤立地思考解決方案。公司成立十多年來,對企業整個流程管理運作系統做了極為深入的研究,從企業戰略思考出發,到組織建設、運作管理,直至企業整體目標的實現,融合"企業發展規劃、文化理念體系、目標管理體系、組織管控體系、業務運營體系、績效管理體系、報酬管理體系"等七大體系,獨創出行業領先的"企業內部管理系統建設模型",已有幾十家國內外知名企業通過聯創智業的輔導,成功地運用了該模型,在內部規范化管理、經營績效提升方面取得了良好的成效。

"企業內部流程管理系統建設模型"



 

1. 打通企業內部管理價值鏈,企業內部流程管理平臺建設卓有成效,為公司實現可持續規范化管理提供系統保障;
2. 企業的方向清晰、目標明確、組織高效、運作順暢、團隊優秀、績效倍增。
3. 建立起七個內部管理核心體系:
  企業發展規劃  文化理念體系  目標管理體系  組織管控體系
  業務運營體系  績效管理體系  報酬管理體系


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成功案例

 
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