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管理培訓體系

企業常見問題

1. 企業面臨戰略調整、業務轉型,現有員工的觀念、知識、技能、素質無法適應企業新的戰略發展;
2. 公司雖然制定了培訓計劃,但在具體實施時很難落實到位;
3. 公司花費很多金錢和時間舉辦培訓課程提升員工能力,卻總覺得是白費力氣;
4. 部門間互相推諉,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大家搶,有問題就躲;
5. 培訓年年計劃年年做,但似乎很難見到期望達到的效果;
6. 培訓好了,人才也流失了,培訓做了"別人的嫁衣"...
 ……

對培訓管理體系建立咨詢的理解:
培訓是給員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、知識和技能的過程。培訓將調整員工信念和價值觀,提升員工的知識技能和崗位勝任度,改善工作績效,提高企業的整體競爭力。而培訓管理體系的建設咨詢將使企業進行系統、有效的培訓過程管理,確保企業真實的培訓需求得到挖掘、培訓組織有序高效、培訓成果得到有效保障。

培訓管理體系建立的咨詢思路:


培訓管理體系建立的方法與工具:
1.資料研究法
2.深度訪談法
3.崗位勝任力模型構建法
4.課程庫矩陣
5.碩智培訓需求規劃模型
6.人才測評方法
7.培訓需求與培訓方法匹配圖


 

1. 建立起基于崗位勝任力模型的課程庫,制定科學的培訓計劃;
2. 組建起內部講師團隊,培養技術、管理骨干隊伍的能力,做好公司的知識管理和傳承工作;
3. 梳理、建立規范的培訓管理體系,提升培訓績效;
4. 穩定人才隊伍,培養公司人才梯隊,為公司發展提供人才保障。



項目文件成果:
  《股權激勵目標圖》
  《崗位勝任力模型》
  《培訓管理制度》
  《培訓管理流程》
  《培訓計劃》
  《培訓課程體系》
  《培訓教材庫》
  《培訓評估手冊》
    ……

成功案例

 
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